Nuevo negocio: 12 pasos para mejores resultados

Su nuevo negocio: 12 pasos para una mejor puesta en marcha

Con el nuevo año llega una nueva oportunidad para emprender negocios. Muchos empresarios ven el comienzo del año como un nuevo lienzo para crear su empresa. Desafortunadamente, aunque el "qué" de los negocios parece cambiar casi a diario, los principios básicos de la creación de empresas no son tan dinámicos y rara vez cambian.

Estoy comprometido a empoderar a los emprendedores. ¡Los siguientes 12 puntos de decisión, uno para cada mes, ayudarán a los empresarios con hacerlo bien!

Enero - Selección de entidad

Muchos emprendedores en etapa inicial se preguntan si deben formar una corporación o una compañía de responsabilidad limitada. La respuesta a esta pregunta se basa en muchos factores, incluidos el tipo de industria, la participación del propietario, la capitalización y la estrategia de salida, así como los impuestos. Para hacerlo bien, el emprendedor principiante debería centrarse menos en el tipo de negocio "que" formar y más en el "cuándo" debería formar una entidad comercial. Legalmente, incorporar una empresa recién formada en cualquier tipo de entidad comercial es mejor que participar en actividades de creación de empresas como propietario único. La ley nos permite fácilmente "corregir" errores en la selección de entidades. Para hacerlo bien, un empresario debe formar algún tipo de entidad tan pronto como comience a gastar dinero (y no su propio tiempo) en actividades relacionadas con la puesta en marcha.

Febrero: recaudando dinero

Muchos empresarios necesitarán recaudar dinero de inversores externos para lanzar o llevar su negocio al siguiente nivel. Para hacerlo bien, un empresario debe seguir las leyes de valores, que imponen restricciones sobre de quién puede recaudar dinero, cuánto puede recaudar, cómo puede recaudar dinero y qué información necesita dar a los inversores. Las leyes también regulan a quién puede pagar para ayudarlo a recaudar dinero. Hacerlo mal puede llevar a acciones de cumplimiento por parte de reguladores federales y / o estatales o demandas de inversionistas, cualquiera de las cuales podría obligarlo a devolver el dinero que recibió, además de pagar multas significativas. Hacerlo bien significa ser realista sobre cuánto tiempo tomará recaudar dinero, trabajar su red más duro de lo que puede imaginar y ser honesto con los inversores sobre la compañía y sus perspectivas.

Marzo - Empleados v. Contratistas independientes

A medida que una nueva empresa comienza a escalar o crecer, la cuestión de cómo contratar a un personal o profesionales para hacer el trabajo se centra en el uso de un empleado o un modelo de contratista independiente. Esta no es una opción entre Uber o un taxi. La cuestión es realmente qué tipo de trabajo debe hacerse y qué tipo de "trabajador" necesita hacer el trabajo. Hacer esto mal, conocido como “clasificación errónea” - tratar y pagar a alguien como un contratista independiente que debería haber sido clasificado como empleado - puede ser muy costoso. Para hacerlo bien, los empresarios deben equivocarse al pagar y clasificar a los que trabajan permanentemente a tiempo completo para el negocio (y para ningún otro cliente) como empleados.

Abril - Marcas registradas

Como puesta en marcha,, los emprendedores están comenzando a construir una reputación y propiedad intelectual. Una parte de la protección de estos "activos" es registrar una marca comercial. Para hacerlo bien, los empresarios pueden querer proteger el nombre de su empresa, el logotipo de la empresa y las marcas dentro de la empresa. Al registrar una marca comercial federal, los competidores tienen prohibido usar una marca confusamente similar. Al hacerlo bien, esto permite a los empresarios invertir en su marca, sabiendo que tienen protección legal contra los competidores que secuestran su marca con un nombre o marca confusamente similar.

Mayo: su primer arrendamiento comercial

La mayoría de las nuevas empresas eventualmente necesitarán pensar cuándo mudarse de la oficina en casa, el garaje o una oficina compartida y entrar en un espacio que funcione para su negocio, ya sea una oficina moderna y moderna o un edificio industrial. En esta etapa del juego, la mayoría de las empresas no están en condiciones de comprar bienes raíces, por lo que es probable que su inicio sea de arrendamiento. Para hacerlo bien, un empresario debe entrevistar y contratar a un corredor de bienes raíces comerciales y un abogado de bienes raíces comerciales al inicio del proceso. Entrar en un nuevo espacio que refleja la cultura de su startup y satisface sus necesidades de espacio no sucede de la noche a la mañana. Hacerlo correctamente significa identificar sus parámetros de búsqueda de inmediato, desarrollar un plan para buscar en el mercado, negociar con firmeza los términos comerciales correctos y asegurarse de que el contrato de arrendamiento refleje con precisión su acuerdo comercial.

Junio ​​- Gerencia de la empresa

A menos que pueda iniciar un negocio por su cuenta, es probable que tenga que tratar con otras personas que tomarán decisiones sobre el futuro de la empresa. Esta es la esencia de la gerencia o gobernanza: quién toma cuáles decisiones. Hacerlo mal puede llevar a sentimientos heridos, a los fundadores que se van enojados, a tomar malas decisiones y muy a menudo a la muerte del negocio. Hacerlo bien significa que todos entienden su papel en el negocio, ya sea como accionista, funcionario o director, o incluso como los tres. Cada uno tiene un rol y derechos diferentes y crear y obedecer un conjunto de reglas consistentes que funcionen para su empresa es fundamental para hacerlo bien.

Julio - Disciplina y despido

Una vez que su empresa tiene empleados, es solo cuestión de tiempo antes de que sea necesario disciplinar y luego despedir a alguien. Hacerlo mal significa actuar por enojo o frustración para disciplinar o despedir a alguien sin recopilar información de respaldo, crear un plan de mejora o ser inconsistente. Hacerlo aún más mal es hacer algo contra alguien en una clase protegida: género, raza, edad u otra discriminación. Hacerlo bien significa mantener alejadas las emociones, tener una documentación clara de los problemas y el rendimiento. Si la acción necesaria es la disciplina que proporciona a la persona un plan de mejora y si se le da de alta, asegúrese de que la decisión sea coherente con las prácticas anteriores o con cualquier manual del empleado aplicable.

Agosto - Empresas sociales: Beneficio v. Sin fines de lucro v. Para corporaciones con fines de lucro

El panorama de las opciones empresariales disponibles para los empresarios de hoy es vasto. Los emprendedores sociales, aquellos que desean perseguir una misión social, tienen muchas más opciones sobre cómo hacerlo correctamente para establecer, capitalizar y operar empresas sociales. Ya no existe un solo tipo de forma de negocio para el emprendedor social. Para hacerlo bien, los emprendedores sociales deben comprender y apreciar todas las opciones disponibles para perseguir la sostenibilidad y el impacto social.

Septiembre - Prevención y gestión de disputas entre accionistas

Puede ser simple hacerlo bien: no atraiga a otros accionistas. Si, como la mayoría de las empresas, esto no es posible, entonces los emprendedores deben estar preparados para gestionar a los inversores adivinos. . Hacerlo bien significa comprender el papel, las limitaciones y los derechos de los accionistas inversores, pero también los deberes que los funcionarios, directores y grandes accionistas deben a los accionistas. Hacerlo mal puede conducir a una empresa disfuncional, incapacidad para tomar decisiones, distracciones innecesarias y que consumen mucho tiempo de los directores y funcionarios e incluso demandas de los accionistas.

Octubre - Compensación de incentivos de capital

A veces, los emprendedores de nueva creación no tienen efectivo disponible para compensar el talento a un ritmo compasivo con el nivel de habilidades que se traen a la mesa. En otros momentos, los emprendedores de nueva creación quieren incentivar a sus equipos a participar en el crecimiento de gran escala del negocio. Hay muchas herramientas disponibles que utilizan los derechos de equidad o de contrato de equidad para abordar estas situaciones. La compensación de incentivos de capital es una herramienta poderosa que la mayoría de los emprendedores de nueva creación deberían considerar, pero hacerlo ciegamente puede causar problemas fiscales y comerciales a largo y corto plazo. Para hacerlo correctamente, los empresarios deben considerar cuidadosamente cómo utilizar la compensación de incentivos de capital de una manera que no diluya su propiedad pero que tampoco cree consecuencias no deseadas para los receptores y la empresa.

Noviembre - Planificación de la sucesión empresarial

Irónicamente, incluso los emprendedores nuevos deben considerar la planificación de la sucesión. Los eventos involuntarios de la vida pueden dejar incluso al dueño de negocios más intrépido con socios no deseados (o ex cónyuges de socios) o dejar a sus familias con obligaciones y cargas, pero sin un método para transferir fácilmente un negocio y sus operaciones. Para planificar correctamente la sucesión, incluso al principio, los emprendedores de nueva creación deben considerar e imaginar cómo será el mundo de su familia y negocio si ocurren eventos que cambian la vida. Lo más importante para recordar con la planificación de la sucesión empresarial es no hacer nada e ignorarlo es realmente hacerlo mal para los miembros de la familia y el futuro de cualquier empresa.

Diciembre - Valoraciones de la empresa

Recaudar dinero siempre implica la siguiente pregunta para los fundadores: “¿cuánto de la empresa deberíamos vender para recaudar el dinero?” Hacerlo bien significa comprender que no hay una respuesta perfecta a esta pregunta y, como vender cualquier otra cosa, todo depende de Lo que un comprador está dispuesto a pagar. Muchas compañías no han podido lanzar porque no cambiaría una valoración demasiado agresiva. Hacerlo mal significa tener una valoración que no está bien respaldada por comparaciones con compañías similares, basadas en objetivos poco realistas. Una valoración poco realista en última instancia da como resultado una empresa que no logra ganar el interés de los inversores. Un dicho común entre los asesores iniciales de los fundadores es "¿preferirías tener x% de algo grande o 100% de nada?"

Estoy comprometido a capacitar a nuestros clientes con las herramientas que necesitan para hacerlo bien y tener éxito en sus esfuerzos comerciales. Los eventos hacerlo bien son una serie de eventos mensuales de estilo de cohorte que se llevan a cabo en las Ciudades Gemelas donde los emprendedores de nueva creación y asesores experimentados pueden conectarse, debatir y superar los diversos desafíos de hacerlo bien.

Este artículo fue escrito en inglés por el abogado Aaron Hall, quien concedió a Ceiba Fôrte Law Firm® licencia perpetua para el uso de este y otros artículos semejantes. El abogado Hall no trabaja ni representa a Ceiba Fôrte. Puede aprender más sobre el abogado Hall aquí: https://aaronhall.com/doing-it-right-12-steps-better-start-up/