8 Maneras de impulsar el éxito en tu empresa.
Lo que realmente impulsa el éxito
Antes de que pueda obtener valor al leer este artículo, deberá tomar una decisión: Cree que vivimos en un mundo de causa y efecto?
Esta no es una pregunta con dificultades. En el centro de su ser, ha aceptado plenamente la creencia de que:
¿El calor del sol provoca la evaporación y el efecto es el ciclo hidrológico?
La gravedad (aunque sea invisible) hace que los objetos se aceleran hacia el centro de la tierra?
¿Los resultados empresariales son los efectos de acciones específicas?
Porque si cree que esas cosas son ciertas, también debe creer que su organización (y su vida) está perfectamente diseñada para producir los resultados que experimenta actualmente. y si cree eso, entonces podría estar de acuerdo en que solo un ser humano (u organización) no racional gastaría tiempo, esfuerzo y recursos en actividades que no los harán avanzar hacia el propósito, la misión y los objetivos que han elegido para sí mismos.
Así que ahora he llamado a su organización no racional, no es una buena manera de comenzar, pero espero que ahora tenga su atención. Mi premisa es que para construir una gran compañía y una gran vida necesitamos eliminar la mayor cantidad de comportamiento no racional posible. El problema, tal como lo veo, está enraizado en el dilema humano de disfrutar de actividades que se sienten bien a corto plazo, incluso si sabemos que en algún nivel no producirán los resultados que queremos a largo plazo. No estoy diciendo que el trabajo no puede ser divertido. De hecho estoy diciendo todo lo contrario. Como líderes debemos encontrar formas de hacer que el trabajo sea más atractivo y satisfactorio. Estoy diciendo que estaríamos disfrutando de mejores resultados si nos centramos en eliminar aquellas cosas que interfieren con los elementos naturalmente satisfactorios y atractivos que el trabajo tiene para ofrecer.
Piense por un momento en la última vez que tuvo un gran día en el trabajo. Apuesto a que estabas trabajando en algo importante e hiciste un progreso significativo ese día. También apuesto a que lo contrario es cierto en tus días malos ... tus días fueron consumidos por interrupciones o actividades sin importancia o experimentaste contratiempos en proyectos importantes
Cada vez más líderes entienden que la calidad de los resultados de una persona y su entusiasmo por su trabajo están directamente relacionados con el progreso regular que pueden lograr hacia metas significativas. Esto sugiere que las personas no son el problema. En cambio, el entorno de trabajo, la importancia y claridad de las responsabilidades de una persona y la disponibilidad y la idoneidad de las herramientas y los procesos de soporte son la verdadera "causa" de los resultados que se producen.
¿Toda su gente sabe exactamente qué se espera de ellos y por qué es importante?
¿Tienen las herramientas, recursos y procesos que necesitan para hacer su trabajo?
¿Tienen una forma fácil y obvia de saber cuándo están ganando
¿Su entorno de trabajo refleja sus valores y creencias fundamentales acerca de la colaboración, la excelencia y la profesionalidad?
En los últimos 20 años he tenido la suerte de trabajar con 31 empresas que trabajaron conscientemente para mejorar su cultura y entornos laborales. No intentaron cambiar a su gente. Una y otra vez, la productividad y el compromiso mejoraron rápidamente. en todos los casos, las personas que, como habrían adivinado, estaban volviendo a comprometerse y se volvieron productivas.
No todos disfrutan de un entorno en el que las personas se ponen de pie, se hacen promesas entre sí y se mantienen a sí mismas con altos niveles de responsabilidad. En todas las empresas con las que trabajé, hubo personas que abandonaron la organización para encontrar un trabajo en el que el progreso diario no formaba parte de las expectativas, pero en general, la gente prefiere un entorno en el que la forma en que uno se presenta es importante.
Para realmente impulsar el éxito en su organización, puede comenzar por probar estas cosas
Diseñe su empresa desde la perspectiva de los roles y responsabilidades funcionales y no mediante descripciones de puestos y organigramas tradicionales.
Pase el tiempo para entender por qué cada función es importante y comunique por qué es importante y cómo cumple con su propósito para la organización.
Evalúe qué tan bien están funcionando las actividades que impulsan los resultados funcionales (use controladores de rendimiento líderes en lugar de retrasos). son efectivos? tienen sentido? ¿Conducen resultados?
Dar a las personas la responsabilidad y la libertad de mejorar sus trabajos una y otra vez.
Dar a todos una manera fácil de mantener la puntuación.
Sigue los contratiempos que tu gente está experimentando y mueve el cielo y la tierra para eliminarlos.
Contrata gente en la que puedas confiar y luego confía en ellos. El registro está bien. el control significa que algo está mal con tu nivel de confianza
Cree el entorno que permita que todos tengan éxito y gestione eso en lugar de las personas que contrata.
Estas ideas son solo el comienzo de su viaje y todas se derivan de la comprensión de que no sería racional ubicar a las personas en un entorno mal concebido sin claridad de propósito, sin responsabilidad y sin las herramientas y el apoyo para hacer su trabajo y luego Se quejan de los resultados que producen.
La gente quiere ser grande y producir grandes resultados. ¡Si eso no sucede, tenemos que entrenarnos para ver ese efecto y darnos cuenta de que somos nosotros quienes somos la causa!
Este artículo fue escrito en inglés por el abogado Aaron Hall, quien concedió a Ceiba Fôrte Law Firm® licencia perpetua para el uso de este y otros artículos semejantes. El abogado Hall no trabaja ni representa a Ceiba Fôrte. Puede aprender más sobre el abogado Hall aquí: https://aaronhall.com